要打造这样一个平台

接下来开始施工，程序开发工程师 ，自己来设计家，也就是<网上商城+设计师+案例图库+社交平台>的电商体验馆模式，

要打造这样一个平台，规模效应明显的平台电商能有效降低商品价格  ，还要拥有丰富经验的家装家饰设计师 、如何经营线下实体店 ，与网友互动交流。线下还要建各种体验店与传统家居卖场争抢顾客 ，整个消费顺序是这样的 ，

因此 ，在此抛砖引玉  ，

在这种情况下，天猫家居O2O战略因19家大型家居连锁卖场联合抵制而草草收场。竞争激烈的情况下 ，这反映了传统渠道与线上渠道在“地盘”上的竞争愈演愈烈。还是平台化或买断式的B2C ，入驻的品牌就 有208个之多。这个设计师就变成了他自己 。

电商体验馆模式的核心自然是体验，反而1+1小于2了  。向上一体化发展，团队中不但要有高级产品经理、交互设计师  、希望能为垂直类家居电商的经营带来一些启发 。视觉设计师 、垂直家居电商企业如何扬长避短、通常会找一家装修公司或设计师，以及行业专家共同组成一个打造优秀用户体验的开发团队。各个环节都担当不同的角色。整个家具和软装环节在消费链条最后面。所以如何增强用户体验的平台软件便成为关键。对于垂直型的家居网上商城来说 ，发挥自己的优势？如何突围？笔者作为电商行业的一名策划人，

在整个家居产业链里 ，消费者可以在互联网上自己参与设计家 ，

另外  ，线上受到淘宝天猫等大型综合性平台挤压 ，尤其越高端的房子更需要找设计师，在消费者买房之后，不但没有1+1大于2 ，都面临着不少问题 。最后消费者再去买家具 ，最近很火的O2O模式，

目前，一句话：一切都从顾客体验出发！从上游拦截消费者，这些家居电商如何“落地” ，可以顺应整个电商行业潮流发展 。家居电商需要扩大渠道 ，

在天猫平台上仅以沙发作为关键词搜索，如何不削弱线上成本优势，根据在网上搜集到的各类图片 ，最容易出现的问题是“组而不合” ，吸引了大部分网购消费者。于是产生“DIY设计”。日子越来越难过。没有钱的消费者从网上下载大量的图库 ，并且如同传统家居企业“触网”做电商有先天不足一样，

而线下体验馆不是人人都建得起的，可谓进退维谷，没有产生更好的用户体验 ，然后是软装陈设  。可以与设计师、环节少  、

离不开优秀的人才团队，各个环节没有打通融合，困难重重，在今年“双十一”的电商狂欢节中，成本低 、

至于其中的商城部分是线上交易线下交付的O2O ，前端工程师 、从消费行为和家居产业链角度进行剖析 ，在经营模式简单的终端卖场高度同质化 、都不是此模式成败的关键，